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贯彻党的十九大精神 推进企业改革创新 钱投集团启动二级子公司改革工作

发布时间:2018-04-16来源:钱江新城投资集团点击次数:1700

 

集团召开二级子公司园林公司负责人公开选拔动员大会

全面贯彻党的十九大精神

坚持社会主义市场经济改革方向

着力推进企业体制机制改革创新

 

近日,集团结合二级子公司杭州钱新园林绿化工程有限公司实际,通过资源整合,优化结构,使企业建立起一套现代化的管理机制,促进企业转型升级。同时通过加快培育企业核心竞争力,使企业形成特色盈利模式,打造成为行业发展中有影响力的企业,正式启动了企业改革工作,提出了指导意见。

4月13日上午,集团召开二级子公司园林公司负责人公开选拔动员大会,集团党委副书记、副总经理魏丹英出席会议并动员讲话。集团组织人事部和企业管理部负责人及各子公司负责人、人事分管领导、中层干部参加会议。


 

会上,企业管理部负责人介绍了《杭州钱新园林绿化工程有限公司企业改革指导意见》,集团组织人事部负责人解读了《关于公开选拔市钱投集团二级子公司(园林公司)负责人的实施方案》,并对选拔有关工作进行了部署。


 

会议强调,实行公开选拔,是优化干部队伍结构,选拔高素质人才的重要举措,要站在推进企业改革发展的视角,充分认识本次竞争性选拔工作的重要意义;采用公开选拔方式,为集团系统优秀人才提供了施展才干,展示才华机会,全体干部职工要站在讲政治和支持集团选人用人的高度,积极参加本次竞争性选拔报名和推荐工作。要求坚持标准、严格程序、扎实细致地做好本次竞争性选拔的组织工作,真正把开拓进取、实绩突出、清正廉洁、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上来。

 

园林公司企业改革指导意见摘要

改革原则

有利于集团利益最大化。通过改革促进公司业务拓展与管理水平提升,并服务集团大局,为实现集团整体利益最大化做出贡献。

有利于提高企业竞争力。通过理清经营思路,培育核心竞争力,加快企业转型,打造企业特色盈利模式,使企业获得跨越式发展。

有利于降低企业运行成本。在大集团、大资金、大手笔、大格局的运营模式下,做好兄弟单位的相互扶持,利用好一二级联动资源,使企业做大做强。

有利于调动广大干部职工的创造性、积极性。解放思想,打破层级观念,通过薪酬、股权等多种激励模式,调动干部职工参与经营、服务经营、提升经营的主动性、积极性和创造性。

 

改革目标

长期目标:通过建立起一个好的干事环境,一个好的管理班子,一套科学的现代化企业管理机制,一套适应社会发展的经营理念,促进企业加快转型,培育核心竞争力,形成企业特色盈利模式,打造成为行业发展中有影响力的企业。

近期目标:两年内公司完成业务转型,并实现要求的营收目标。

 

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